KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO THEO KHUNG NĂNG LỰC CHO DOANH NGHIỆP NGHÀNH KẾT CẤU THÉP
1. Tổng quan chương trình
Mục tiêu dự án: Thiết kế và triển khai một lộ trình đào tạo bài bản nhằm chuẩn hóa và nâng cao năng lực quản lý cho đội ngũ cấp trung và cấp cao tại các nhà máy sản xuất.
Đối tượng mục tiêu: khoảng 25 học viên chính
- Cấp cao: Giám đốc & Phó Giám đốc nhà máy (6–8 người)
- Cấp trung: Trưởng phòng & Trưởng phân xưởng (15–20 người)
Thời gian & phạm vi triển khai
- Tổng thời gian dự án: 12 tháng
- Thời gian đào tạo: 3 tháng (20 buổi đào tạo)
- Phương pháp: Đào tạo trực tiếp kết hợp coaching theo mô hình Cascade Training
- Nội dung chương trình: 4 chuỗi đào tạo theo khung năng lực quản lý được thiết kế riêng dựa trên hiện trạng thực tế.
2. Xác định vấn đề
Dựa trên TNA và đánh giá GAP năng lực, các vấn đề hiện tại gây suy giảm hiệu suất quản lý và điều hành tại nhà máy gồm:
Năng lực quản lý không đồng đều giữa các nhà máy
Thiếu khung năng lực quản lý chuẩn hóa
Giao tiếp và phối hợp nội bộ thiếu hiệu quả
Xử lý xung đột chưa hiệu quả
Phong cách lãnh đạo chưa phù hợp với đội ngũ
3. MỤC TIÊU HÀNH VI
Chương trình nhằm thay đổi hành vi của quản lý theo 4 chuỗi năng lực:
Nhóm 1 – Năng lực quản lý vận hành
Tập trung vào năng lực điều phối công việc, kiểm soát chất lượng và tối ưu hiệu suất sản xuất.
- Quản lý sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)
- Quản lý chất lượng và an toàn lao động
- Lập kế hoạch và điều phối nguồn lực
- Tối ưu hóa quy trình sản xuất
Nhóm 2 - Năng lực quản lý con người
Phát triển đội ngũ ổn định – gắn bó – hiệu quả trong môi trường nhà máy đa thế hệ.
- Lãnh đạo đội nhóm đa thế hệ
- Giao tiếp hiệu quả trong môi trường nhà máy
- Quản lý xung đột và đàm phán
- Coaching và phát triển nhân viên
Nhóm 3 – Năng lực quản lý tích hợp
Đáp ứng yêu cầu phối hợp liên bộ phận và triển khai các dự án nội bộ hiệu quả.
- Phối hợp liên phòng ban
- Quản lý dự án xuyên chức năng
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
- Quản lý thay đổi số hóa
Nhóm 4 – Năng lực lãnh đạo & Quản lý chiến lược
Trang bị năng lực lãnh đạo dài hạn trong bối cảnh sản xuất thay đổi và cạnh tranh cao.
- Tư duy chiến lược và định hướng
- Lãnh đạo thay đổi trong môi trường sản xuất
- Ra quyết định dựa trên dữ liệu
- Quản lý rủi ro và khủng hoảng
4. CHUỖI CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THEO NHÓM NĂNG LỰC
Chuỗi 1: Quản lý Con người & Phát triển Đội ngũ
Đối tượng: Quản lý cấp trung & cấp cao
Mục tiêu: Xây dựng đội ngũ ổn định – gắn bó – hiệu suất cao
Mục tiêu: Xây dựng đội ngũ ổn định – gắn bó – hiệu suất cao
Chuỗi 2: Ra quyết định & Giải quyết vấn đề
Đối tượng: Quản lý cấp trung & cấp cao
Mục tiêu: Nâng cao tư duy phân tích – xử lý tình huống – đưa ra quyết định hiệu quả
Mục tiêu: Nâng cao tư duy phân tích – xử lý tình huống – đưa ra quyết định hiệu quả
Chuỗi 3: Quản lý hiệu suất & điều hành công việc
Đối tượng: Quản lý cấp trung
Mục tiêu: Giúp quản lý kiểm soát công việc – tối ưu thời gian – nâng cao hiệu quả nhóm
Mục tiêu: Giúp quản lý kiểm soát công việc – tối ưu thời gian – nâng cao hiệu quả nhóm
Chuỗi 4: Phối hợp liên phòng ban & Lãnh đạo chiến lược
Đối tượng: Quản lý cấp cao
Mục tiêu: Tăng hiệu quả phối hợp đa chức năng – định hướng phát triển – dẫn dắt thay đổi
Mục tiêu: Tăng hiệu quả phối hợp đa chức năng – định hướng phát triển – dẫn dắt thay đổi
VMP ACADEMY
"KIẾN TẠO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ BỀN VỮNG"
